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逐梦逆境
发布时间:2020-04-01 16:12:25   来源:本站原创  


市政集团绿洲公司   兰明娟

(2020年2月)

 

2019年12月底,湖北省武汉市出现新型冠状病毒感染的肺炎,随之而来的是全国爆发新冠肺炎疫情,每天手机推送最揪心是时时变动的“确认人数、疑似人数、死亡人数”,一个多月来,疫情未消散,拐点未出现。自新冠肺炎疫情爆发,党中央高度重视,统筹部署,举国上下,万众一心,涌现出一批又一批最美逆行者,同时,也暴露出一些政府、一些部门、一些民众意识不到位、公开不到位、执行不到位等问题。

事实上,对于公司长足发展,这些问题又何尝不致命。公司要发展,要壮大,能离开切实可行的发展思路?能离开全公司上下一心?能离开各部门联动执行?答案显而易见。为实现公司良性可持续发展,在以下三个方面需着力构筑加强:

一、建立公司核心文化,凝聚向心力

新冠肺炎疫情中,逆行者多为中国共产党员,采访中听到最多的是使命、初心。中国共产党人的初心和使命,就是为中国人民谋幸福,为中华民族谋复兴。这个初心和使命是激励逆行者不断前进的根本动力。从公司角度上来讲,建立公司核心文化,就是公司的定海神针,以“新区发展、市政先行”为先导,形成全员认同的核心文化,价值观,就是给员工吃了定心丸,向心力就此形成,试想,有谁能不为自己家着想、出力?

二、建立完善公司发展规划,形成领导力

从国家层面来说,有很多个“五年规划”,例如我们目前所处的“十三五规划”,它涉及科技、环保和文化等众多领域,对我国经济、社会和民生等各方面产生深远影响。依据现行中长期计划,完善更新公司下一个五年发展规划,谋大局,定方向,精准发力,公司才能在既定轨道稳步前行。

依托时代背景建立完善

借助国家“一带一路”建设中的区位优势,依托兰州新区向西开发战略平台定位,着力服务“两区、三廊、一绿廊”生态格局,在网格化建设、管理、运营上制定规划。

依托政策导向建立完善

以黄河流域生态保护和高质量发展为契机,积极开拓服务市场,以“省门建设工程——临港花海项目”为先导,着力谋划建设红色文化、黄河文化旅游等打卡基地,为打造文化新区、美丽新区增砖加瓦。

依靠信息技术建立完善

疫情当前,争分夺秒就是与死神竞跑,浙江省没有启动居委会上报街道,街道上报卫健委的冗余程序,而是联合阿里巴巴,1天搭建出“疫情信息采集系统”。依靠大数据平台,走数字化道路,进行持久自我革命,搭建公司信息系统。集团公司线上办公平台可不就是政务信息化的第一步,依托集团线上平台,开发涉及权责体系、工作流程、资料存档储备等大型集成公司平台,并运用平台数据精准施策。

三、建立完善公司职责体系,强化执行力

轻慢、执行力不强是危急关头的大忌,疫情面前,坦诚为上。湖北“108亿省长”王晓东、黄冈市原卫健委主任唐志红、湖北红十字会案例足以说明。建立完善清晰的职责体系,有机整合公司部门,构建大项目管理模式,精简有度,层层落实执行,有问题,有滞后,从源头查起,推诿扯皮少了,履职担当多了,长此以往,公司各部门间、公司与集团环环相扣,执行力得到进一步强化。

四、建立完善岗位深造机制,注入新动力

当今时代危机四伏,公司全员危机意识急需层层压实传导,立足岗位,建立并完善岗位培训机制,倡导兄弟部门、各公司先进经验相互学习借鉴,营造“传帮带 自主学习”氛围,实现员工自我价值,为公司高质量发展源源注入“循环新血液”,久久为功。

纸短情长,我们只要坚定信心、同舟共济、精准施策,在逆境中前行,就一定能实现员工价值感获得,就一定能实现公司破茧蜕变,就一定能打赢疫情防控阻击战,逐梦逆境者最美!

 

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